Me llamo David Alcubierre y soy el que escribe en este blog. Soy consultor de socialmedia en Evolución y cambio de dirección en la empresa
No suelo tocar temas de este tipo normalmente, pero viene al pelo de dos entradas relacionadas publicadas por Carlos Blanco (a nivel nacional) y Robert Scoble (a nivel internacional).
Ambas entradas hacen referencia a que en ocasiones es necesario un relevo en la dirección de las empresas en el proceso de crecimiento y evolución de éstas. Es lo que se comenta que esta sucediendo con Mark Zuckerberg. Supongo que es lo que sucede con proyectos que al principio estan basados más en la tecnología que en cualquier otra cosa, pero sospecho que sucede siempre que cambian las necesdades de la empresa. Puede que al principio sean necesarias cualidades técnicas y más tarde no, o que al principio haga falta una visión más comercial que luego pase a segundo plano,…
Supongo que sí, que es ley de vida, que las empresas vayan cambiando y evolucionando y con ellas sus piezas, tanto las menos importantes como las más importantes, tanto el técnico más prescindible como el propio fundador de la empresa. Por que eso es bueno para la empresa. Pero, entonces me surge una pregunta, ¿estan todos los emprendedores dispuestos a salirse de la ecuación si es necesario? ¿abandonar el proyecto que han visto nacer? Si me pongo en el pellejo de alguien en esa situación creo que no sabría que hacer, pero claro yo no soy emprendedor,… :-)
Bueno, yo no se mucho de empresas pero lo que expones ahi tiene mucho sentido, todas las sociedades humanas van cambiando a lo largo de tiempo por que la personalidad de sus integrantes no se mantiene plana a lo largo de toda su vida, si no que va sufriendo pequeños cambios mediante la interacción con el medio y sus integrantes, y esto se aplica desde los núcleos más básicos (la familia) hasta los más grandes (el pensamiento globalizado), y una empresa no se salva, si un jefe no es capaz de adaptarse a los cambios y aportar lo que la misma empresa o la sociedad circundante pida, no es quien para exigirle eso a sus trabajadores por que por lo mismo que un mal compañero baja la productividad del resto, un jefe que no da ejemplo o no aporta el mensaje necesario no estimula a sus trabajadores.
A lo mejor ese relevo no tiene que ser un relevo físico forzosamente, si no un relevo metaforico, cambiar los motivos que te incitaron a formar una empresa o tu visión de los negociones a una más ajustada con la realidad; vamos, cambiar el «chip», lo que pasa que claro, este es el camino más dificil en muchas ocasiones.
Perdona por el tocho de comentario, pero es que cuando me pongo a escribir me enrrollo como una persiana.
Un saludo, un artículo realmente interesante, da que pensar.
Si supongo que se hace más patente su efecto en los trabajadores cuanto más pequeña sea la empresa.
Aunque supongo que algo deben pensar los trabajadores de Facebook al oir las críticas que está recibiendo y al ver lo mal que se defiende su «gran jefe». Todo influye.